近日，公司召開“工程項(xiàng)目精細(xì)化管理深化年”工作推進(jìn)會，公司副總經(jīng)理、精細(xì)化管理工作小組組長王凱，各部門主要負(fù)責(zé)人、精細(xì)化管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理等在主會場或以視頻形式參加會議。項(xiàng)目管理部主任杜廣朝主持會議。

項(xiàng)目理部副主任葛慶虎對公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》（2版）修訂的背景、依據(jù)和主要內(nèi)容、后續(xù)工作要求等進(jìn)行了介紹，對公司“工程項(xiàng)目精細(xì)化管理深化年”工作計(jì)劃中的十七項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了解讀，結(jié)合集團(tuán)公司精細(xì)化“四不兩直”檢查方案對后續(xù)工作提出了具體要求，動員各部門、各項(xiàng)目部切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。

王凱在講話中總結(jié)了公司近幾年精細(xì)化管理工作取得的成績和存在的問題，希望公司全體干部和員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把精細(xì)化理念和精髓貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中，內(nèi)化于心、外化于行，通過開展精細(xì)化管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，達(dá)到“提質(zhì)、降本、增效”的目的，增強(qiáng)核心競爭力，體現(xiàn)公司混合所有制改革后“改”的成效，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)”中長期發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)保障。